全体起立重新找座!数智化部全员竞聘上岗圆满收官

2024 . 09 . 11


全体起立 重新找座
全员竞聘 赛马选贤
今年7月和8月
数智化部针对管理序列和技术序列
先后组织了两场全员竞聘会
副科职干部和技术业务岗
精简率均超过20%
动真碰硬之下
也拉开数智化部三项制度改革——
干部能上能下的序幕

——7月14日,第三行政区8号楼会议室,一场竞聘会正精彩上演。数智化部22名副科职以上候选人,按照抽签顺序逐个阐述自己工作的设想,并对单位当前开展的各项工作提出有关意见和建议。

——一个月后,8月18日,在同一地方,数智化部又组织了机关技术业务岗的竞聘大会,19名符合条件的职工参加竞聘。


管理序列和技术序列全员竞聘,这在数智化部历史上还是首次。数智化部党委负责人表示,“我们的目的只有一个,就是要实现管理极简,优化资源配置,打造一支完成任务不讲条件的过硬运维团队”。


全体起立 竞争上岗——

让关键岗位“活”起来



今年7月,数智化部党委启动管理序列和技术序列竞聘上岗工作。对现有作业区作业长、党支部书记、管理室主任、机关技术业务岗人员全部实行“全体起立、竞聘上岗”,与前期机构改革并行设置,释放出17个管理岗和15个机关技术业务岗,共计41人参加竞聘。

值得一提的是,在此次竞聘中,数智化部党委将换届选举的方式,嵌入到关键岗位的选拔任用,搅动一池春水,让关键岗位“活”起来。具体而言,就是实行干部“三制”管理。


一是推行竞聘制。数智化部党委从机构梳理入手,重新核定关键岗位职数,实行全员竞聘。
二是开展薪酬变革制。将副科职以上管理序列的绩效,直接与生产故障时间挂钩。对于管理不力,出现重大生产事故的作业区负责人实行1至3个月不等的停职留用处理。同时配套设计薪酬能增能减的机制,最终在同层级全年收入中拉大差距,最大可达到2倍以上。

三是探索末位淘汰制。在管理序列和技术序列中,年度考核结果排名末位的人员自然退出。




双向选择 竞争择优——

让优秀人才“亮”出来


来自特钢自动化作业区的敖玮,在此次竞聘中成功从班组调入机关业务部门,在生产设备室做生产运行管理员。

来自生产设备室的陈勇,选择综合管理室副主任这一职位并竞聘成功。

关注网上彩票平台微信公众号的读者对他俩应该并不陌生。


  



敖玮,第十七届“振兴杯”全国青年职业技能竞赛,代表江西省出征国赛,一举斩获工业机器人系统操作员项目第五名金奖的优秀成绩,并荣获“全国技术能手”荣誉称号。


陈勇,第十五届“振兴杯”全国青年职业技能大赛(职工组),荣获维修电工工种第九名。随后,陈勇又“转型”成为了一名教练员。去年,陈勇作为教练员指导周正礼、敖玮荣获第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛(职工组)主体赛工业机器人系统操作员第一名、第五名两项金奖。




竞聘过程中,数智化部党委广发“英雄令”,既鼓励现有岗位人员重新竞聘,又给予符合竞聘条件的人员一次提升机会,同场竞技,优秀者胜。因此,像敖玮、陈勇这样既扎根一线又经历国赛洗礼的年轻骨干,都得到评委的一致好评,并获得不同程度的晋升。


以岗引才、以能力定岗,此次竞聘,让一批德才兼备、年轻有为、敢于创新的业务骨干走上管理舞台。有意思的是,为充实后备干部,数智化部在生产设备室下专门设置见习作业长一岗。一批年轻基层班组长通过竞聘成为见习作业长,每人负责一条产线的生产运行工作,确保关键时刻顶得上,靠得住。




据悉,通过本次竞聘,有7人获得岗位晋升,10人退出管理序列,人员更替率达41.46%。其中副科以上22人参加竞聘,尾数淘汰5人,精简率达22.73%;机关技术业务岗19人参加竞聘,尾数淘汰4人,精简率达21.05%。

而竞聘成功的机关技术业务岗人员,数智化部党委明确要求,机关所有技术业务岗实行AB岗,定期进行岗位互换,6个月后能相互独立完成新的岗位工作。

9月1日,新一轮上岗周期也从此开始……


(出品/  网上彩票平台党委宣传部)
(文字/摄影  康怡 严小斌



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